попадание в книги: новомодные океанографы помогли выиграть Вторую мировую войну, используя морскую науку | Fanoftech

Из Смертельные приливы Екатерина Мусемече. Авторские права © 2022, Екатерина Мусемече. Перепечатано с разрешения Уильяма Морроу, издательства HarperCollins Publishers.

— Вашингтон, округ Колумбия, 1943 г. —

За четыре месяца работы в Океанографическом отделе Сирс многое узнала от океанографов о том, что нужно военным. Она узнала об этом, встретившись с Роджер Ревель и его коллеги в Подкомитете Объединенного комитета начальников штабов по океанографии, где она выслушивала опасения по поводу того, чего не хватает военно-морскому флоту, и делала подробные записи. Она научилась этому, отвечая на запросы всех родов войск о данных о приливах, прогнозах волн и течениях для поддержки тактических операций за границей. Она научилась этому, собирая все известные справочники по дрейфу и составляя срочно необходимое руководство, чтобы помочь найти людей, потерявшихся в море. Чем больше она вникала, тем больше понимала, насколько ужасен недостаток океанографической разведки и как он может подорвать военные операции. И теперь ей нужно было что-то с этим делать.

Сирс больше не было в Вудс-Хоул, где ее коллеги-мужчины, которые плыли на Атлантиде и собирали ее образцы, пока она оставалась на берегу, отошли на второй план. Впервые в жизни она взяла на себя ответственность. Теперь в ее обязанности входило создание и руководство операциями подразделения океанографической разведки, исследующего жизненно важные вопросы, влияющие на ход войны. Ее никогда не просили составлять повестки дня, созывать собрания или отдавать приказы людям, не говоря уже о том, чтобы следить за их выполнением, но ей придется делать все это, чтобы предоставить военным информацию, необходимую им для победы в войне. Она собиралась взять на себя инициативу.

Чтобы взять на себя роль лидера, Сирс должна была бы преодолеть свои врожденные сдержанные наклонности и любые мысли, крутящиеся в ее голове, которые кричали, что тебе здесь не место. Взять на себя ответственность за группу океанографов не было естественным для ученого, работавшего в одиночестве весь день, глядя в микроскоп, особенно если этот ученый был женщиной, но Сирс научился этому, наблюдая за Ревеллом. Он начинал как академик в твидовом пиджаке с нашивками на локтях, но когда флот сделал его лейтенантом, он принял образ «главного лица».

Когда Ревель вошел в конференц-зал здания боеприпасов — высокий, широкоплечий, одетый в форму — он полностью контролировал ситуацию. Он говорил громким, решительным голосом. У него был ответ на каждый вопрос. Он решал проблемы. Теперь, благодаря чрезмерно самоуверенному Ревеллу, Сирс тоже носил униформу. Она заняла его место в Гидрографическом управлении. Она не собиралась позволять никому думать, что она не может их заполнить.

В течение первого года войны в Вашингтоне велась безумная борьба за сбор информации о странах, где могут вести боевые действия войска, особенно об отдаленных местах, таких как Новая Гвинея, Индокитай, Формоза и все крошечные острова, разбросанные по шестидесяти четырем миллионам квадратных островов. миль Тихого океана. Вторая мировая война распространилась по всему земному шару в места, о которых большинство американцев никогда не слышали и где военные никогда не были. Она не была похожа ни на одну другую войну, в которой участвовали американцы.

Добраться до этих мест будет проще простого. Благодаря навигационным картам, хранящимся в Гидрографическом управлении, военно-морской флот мог проложить свой путь практически к любой удаленной цели в любой точке мира, но что он найдет, когда доберется туда? Были ли пляжи плоскими и широкими или они были бы узкими, крутыми, и на них было бы трудно приземлиться? Была ли местность гористой, вулканической или болотистой? Не помешают ли плавному приземлению сильный ветер и волны? Приземлятся ли они в сезон дождей? Кем были коренные жители и на каком языке они говорили? Были ли проезжие дороги после того, как войска пересекли пляжи?

Все эти детали имели значение, потому что война заключалась не только в том, чтобы доставить людей, танки, винтовки и боеприпасы в указанное место и атаковать врага. Войска должны были быть готовы ко всему, что они могут найти, что означало знать все, что они могли, о районе заранее.

Военные искали в своих файлах справочные материалы. Они нашли разрозненные отчеты, разбросанные по файлам правительственных учреждений, но не нашли исчерпывающих ссылок, охватывающих весь мир, и ничего, что дало бы им представление о том, чего ожидать, когда они отправятся на войну. Годы между Первой и Второй мировыми войнами растянулись на скудные бюджеты времен Великой депрессии. Армия томилась вместе с остальной частью страны, тренируя солдат со спрингфилдскими винтовками, произведенными в 1903 году, и используя заимствованные круизные лайнеры для перевозки войск. Поскольку Конгресс держал кошельки в напряжении, не было денег, чтобы тратить их на сбор информации для войн, которые однажды могут вспыхнуть в каком-нибудь отдаленном уголке мира. Картотеки были почти пусты. Как один сотрудник разведки подвел итог«Мы были пойманы совершенно неподготовленными».

Что бы сейчас сделали вооруженные силы, чтобы наверстать упущенное в разгар продолжающейся войны?

Эта проблема беспокоила Рузвельта еще до войны. Чтобы помочь восполнить пробел в интеллекте, он назначил генерала Уильяма Донована в середине 1941 года координатором информации, роль, которая во время Второй мировой войны превратилась в директора Управления стратегических служб (УСС). Но Донован тоже поздно стартовал, и его миссия была сосредоточена на шпионаже и саботаже, а не на чужой территории.

Логичным источником информации для военных были собственные спецслужбы. Управление военно-морской разведки (ONI), Управление стратегических служб (OSS), Инженерный корпус армии и G-2, подразделение армейской разведки, начали составлять свои собственные отчеты внутренней разведки, дублируя усилия и расходы. Но, как ревнивые братья и сестры, охраняющие свои игрушки, агентства держали свои отчеты при себе, что в конечном итоге только мешало подготовке. Кроме того, эти группы не ожидали, что эта война охватит огромный ландшафт, и им еще предстояло заполнить много пробелов.

«Кто бы мог подумать, когда Германия двинулась на Польшу, что нам вдруг придется начать наши исследования от криолитовых рудников Ивигтута в Гренландии до заводов гваюлы на Юкатане в Мексике; или от сумеречных поселений Киски до коралловых пляжей Гуадалканала. Кто вообще думал, что мы должен быть обязан знать (или даже подозревали, что мы не знали) все о пляжах Франции, приливах и течениях Ла-Манша», — позднее размышлял сотрудник ЦРУ.

Именно в этом была проблема: невозможно было предсказать, какая именно информация может понадобиться в войне глобального масштаба. Будь то знание того, где добыть необходимый минерал, или поиск последних данных о приливах и отливах, потребность в информации, помимо оценки силы вражеских войск или вооружения, была огромна. Особенно мешали военачальники, пытавшиеся планировать войну — куда в первую очередь направить войска и какие операции проводить, когда они туда доберутся. Их информационные потребности возрастали в режиме реального времени, и без централизованного форума для сбора, сопоставления, анализа и распространения информации Соединенные Штаты оказались в невыгодном положении при планировании войны.

Рузвельт начал осознавать масштабы проблемы, когда начал встречаться с Черчиллем и британскими начальниками штабов на серии совещаний по военному планированию. На Аркадийской конференции, состоявшейся через две недели после начала Второй мировой войны, британцы имел преимущество в стратегическом планировании. В течение почти двух десятилетий они действовали в рамках системы, в которой британские начальники штабов выполняли функции высшего объединенного командования, пожиная плоды сотрудничества между Адмиралтейством и британской армией. В США не было такого соответствующего органа.

Недели после первой конференции Рузвельт сформировал собственный Объединенный комитет начальников штабов., объединенное высшее командование в Соединенных Штатах, состоящее из адмирала Уильяма Д. Лихи, специального военного советника президента; генерал Джордж К. Маршалл, начальник штаба армии; адмирал Эрнест Дж. Кинг, начальник управления военно-морских операций и главнокомандующий флотом США; и генерал Генри Х. Арнольд, заместитель начальника штаба по авиации и начальник армейского авиакорпуса. Этот впечатляющий отряд лидеров мог составлять боевые планы, но требовалось время, чтобы превратиться в по-настоящему сплоченный орган.

На следующей конференции по военному планированию в Касабланке в январе 1943 года Рузвельт заметил еще одну ошибку в американском аппарате военного планирования — информационный разрыв между британцами и американцами. Какая бы тема ни поднималась в любом уголке мира, англичане был подготовлен подробный анализ по рассматриваемой области и вытащили эти отчеты из своих портфелей. Американцы не смогли провести ни одного исследования, которое могло бы сравниться по качеству с британскими отчетами, что расстроило и смутило президента.

«Мы пришли, послушали и были побеждены», — сказал бригадный генерал Альберт К. Ведемейер, главный планировщик армии. поделился с коллегой после конференции в Касабланке. «Они заставляли нас обороняться практически все время».

Британцы за два года опередили американцев в этой войне и на горьком опыте усвоили необходимость сбора надежной топографической разведки. Во время немецкого вторжения в Норвегию в 1940 году командование бомбардировщиков Королевских ВВС было вынуждено полагаться на издание 1912 года. Бедекера путеводитель для туристов как единственный ориентир при планировании контратаки. В том же наступлении у Королевского флота были лишь скудные карты Адмиралтейства, чтобы направить атаку на крупный порт, недостаток разведки мог легко обречь миссию на провал. Британцам сошёл с рук один во время их миссии в Норвегии, но они знали, что должны добиться большего.

Таким образом, они сформировали Межсервисный топографический отдел реализовать объединение топографической разведки, полученной армией, флотом и союзниками, и поручил ей подготовить отчеты перед военными операциями за границей. Вот откуда шли доклады Черчилля и почему его помощники могли вытаскивать их из портфелей, когда планировались самые секретные совместные операции. Чтобы быть на равных с британцами, американцы должны были уметь делать то же самое, а это означало, что они должны были найти способ восполнить недостаток информации, и планировались быстрые операции. Чтобы быть на равных с британцами, американцы должны были сделать то же самое, а это означало, что они должны были найти способ исправить недостаток информации и быстро.